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化肥企業應主動謀變

發布時間:2014-04-07

  2013年,受生產要素價格和市場價格下行“剪刀差”、市場需求不足、產能過剩等因素影響,云南省主要化肥產品出廠價格大幅下降,許多企業出現虧損,行業面臨下行壓力。

  放眼全國化肥行業,情形大致相同。2014年及今后一段時期內,產能過剩、原燃輔料和政策性成本增加、出口不暢等因素仍將制約行業發展。尤其是近期,化肥行業遇到幾個突出困難:

  一是鐵路運價上調,肥料運輸成本進一步增加。2013年2月20日和2014年2月l5日鐵路運價兩次提高,化肥運價由原來的每噸千米8.26分提高到11.26分,提價幅度累計達36%。以云南為例,磷肥產品到達“三北”市場的成本增加60~90元/噸。

  二是化肥出口不容樂觀。盡管新的關稅政策放松了化肥出口控制,但由于國際市場定價權已被進口國掌控,企業淡季出口仍然不容樂觀。

  三是用電成本只升不降。雖然很多地區化肥生產用電仍執行比其他行業優惠的價格,但電價逐年提高仍是普遍趨勢。

  化肥企業該如何突破困局?答案應該是主動謀變,加快調結構、轉方式的步伐。

  目前,化肥行業已基本打破地方壁壘,正在改變集中度低、產品劣質化嚴重、低水平市場競爭的格局,逐漸步入整合期。化肥行業已逐步形成以大型化肥企業為主導的生產經營格局,基礎肥料也正向資源產地和優勢

  企業集中。大型企業可通過兼并重組擴大產能與市場份額,資源型企業可通過兼并重組進入產業鏈下游發展。

  化肥行業要嚴格標準,抓好產業管理。要嚴格行業準入條件,推進行業結構調整,加大對化肥生產企業的管理力度,適時推進化肥行業能源資源消費情況公告制度,促使企業科學發展、可持續發展。對不符合規劃布局和環保、安全不達標的中小企業,要實行逐步淘汰退出機制,引導大中型企業適度、科學、合理發展,鼓勵企業采用先進適用技術,提高產品質量。

  化肥生產企業與流通企業要加速融合、雙向進入,從單一生產、流通型向生產經營型、服務型轉變。未來的產業格局上游是化肥、農藥生產商,中間是生產商自建或現有農資流通企業改造后的綜合服務商,下游是直接的農業生產商。分散的純粹意義上的零售商將逐步減少。

  企業還要抓好配方肥的推廣使用,促進農化的有機結合。要加強測土配方肥料的推廣。應采取更多有效的方法,引導和提高大中型肥料企業參與的積極性,實現配方肥料的大范圍推廣和大面積使用。同時,結合基礎原材料優勢,探索農業生產與精細化工之間的聯系,拓展和延伸化工產品在農業中的應用范圍和領域,不斷提高企業的競爭力。

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